Mentoria C-Level:
Alcance o Sucesso na sua Carreira Executiva
Investir em desenvolvimento contínuo e networking, sob a orientação de um mentor, é essencial para liderança eficaz e realização profissional.
Cuidar da sua carreira não apenas garante estabilidade financeira, mas também proporciona satisfação pessoal, realização de metas e a capacidade de enfrentar os desafios do ambiente de trabalho com confiança e resiliência.
Com mais de meio século de experiência, destaco-me por uma carreira exemplar como Executivo nas áreas de Capital Humano, Gente e Gestão/Recursos Humanos, possuindo profundo conhecimento em diversas outras áreas organizacionais. Atualmente, ocupo o cargo de Vice-Presidente em Consultoria e Gestão de Soluções para Capital Humano, atendendo empresas de variados portes e segmentos. Meu extenso portfólio de serviços abrange desde Estruturação Organizacional, Assessment, Mentoring e Outplacement até Pesquisas de Clima Organizacional, Planos de Aposentadoria e Pós-Carreira, Coaching e Talent Acquisition/Recrutamento & Seleção. Sou graduado em Psicologia Organizacional, com pós-graduação em Recursos Humanos e Administração de Empresas pela FGV. Possuo certificação em Coaching pela ICC (UK) e sou Mentor pela FGV/SP. Além disso, sou Conselheiro de Administração e de Empresas Familiares pelo IBGC, agregando ainda diversos cursos de relevância para o contexto organizacional.
O QUE É MENTORING?
O Programa de Mentoring visa atender às necessidades específicas de cada Mentorado, podendo abordar ou identificar diversas áreas, tais como:
– Desenvolvimento de Liderança: Reforçar as habilidades de liderança do executivo, concentrando-se em liderança transformacional, tomada de decisões estratégicas e gestão eficaz de equipes.
– Crescimento Profissional: Facilitar o crescimento contínuo do participante, identificando oportunidades para avanço na carreira e aprimoramento de habilidades técnicas.
– Troca de Experiências: Promover a partilha de experiências entre Mentorado e Mentor para enriquecer a compreensão dos desafios e oportunidades.
– Networking Estratégico: Estimular a criação de uma
rede profissional valiosa, conectando o executivo a outras figuras-chave no mercado.
O sucesso do programa dependerá do comprometimento e dedicação do Mentorado e Mentor. Incentiva-se uma cultura de aprendizado contínuo e troca de conhecimento.
SOBRE A MENTORIA C-LEVEL
Mentoria C-Level” refere-se ao processo de orientação e aconselhamento oferecido a executivos de alto escalão, que ocupam cargos de nível C (como CEO, CFO, CTO, CMO etc.) em uma organização. Neste contexto, “C-Level” é uma abreviação de “Chief Level”, que são os cargos de liderança mais elevados em uma empresa.
Mentoria C-Level
A Mentoria C-Level envolve geralmente um relacionamento próximo e personalizado entre um mentor experiente e um executivo, com o objetivo de auxiliar o líder no desenvolvimento de habilidades de liderança, na gestão estratégica, no enfrentamento de desafios específicos do cargo, na tomada de decisões complexas e na maximização do seu potencial profissional.
O mentor César De Lucca é um profissional com vasta experiência em cargos de alta direção em empresas nacionais e internacionais, e possui um profundo conhecimento do ambiente corporativo, das dinâmicas organizacionais e das demandas do mercado. Toda essa bagagem oferece orientação valiosa, feedback construtivo e insights relevantes com base em suas próprias experiências bem-sucedidas.
A Mentoria C-Level é altamente valorizada no mundo dos negócios, pois proporciona aos executivos de alto escalão uma vantagem competitiva, permitindo-lhes desenvolver suas habilidades de liderança, superar obstáculos e alcançar o sucesso tanto individualmente quanto organizacionalmente.
TENHA RESULTADOS
E NÃO DESCULPAS
Comece hoje mesmo!
Sessões e duração do Programa de Mentoring:
Diretores e Gerentes > 8 sessões (4 meses)
Supervisores, Coordenadores e Especialistas > 6 sessões (3 meses)
PROGRAMAÇÃO
- ABERTURA E PLANEJAMENTO
Reunião inaugural para apresentação do programa,
estabelecimento de metas e índices de medição dos resultados entre Mentorado e Mentor. Definição do cronograma e formato
das interações (presencial, virtual ou híbrido). - AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS
Aplicação das avaliações de competências comportamentais
e do índice de maturidade do Mentorado para identificação
das performances atuais. Autoavaliação para identificar
áreas de desenvolvimento. Definição de metas e objetivos
pessoais e profissionais. - SESSÕES PERIÓDICAS
Encontros quinzenais entre Mentorado e Mentor para discussão
de metas, desafios e progresso. Feedback contínuo e ajuste das
estratégias de desenvolvimento. - AVALIAÇÃO E FEEDBACK
Avaliação do progresso ao longo do programa. Coleta de feedback para aprimoramento contínuo.
CONTATO
- WhatsApp - (11) 964470546
- cesardelucca@uol.com.br
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